Hola!

Soy Francisco Mondotte. Nací en San Rafael el 23 de mayo de 1985. Hice la primaria y la secundaria en mi ciudad. En 2001 fui miembro fundador de la Unión de Centros de Estudiantes de San Rafael. En 2008 me recibí de Licenciado de Relaciones Internacionales en la Universidad Nacional del Centro, luego cursé la Maestría en Procesos de Integración Regional, con énfasis en Mercosur, en la Universidad de Buenos Aires. En 2012 volví a San Rafael, con la idea de radicarme definitivamente en mi ciudad natal y formar una familia con Lore, mi novia desde 2006, con quien tuvimos a nuestra hija Lucía. Actualmente, soy Concejal en San Rafael y trabajo todos los días por mi ciudad con el compromiso y la ilusión de mejorar la vida de los sanrafaelinos.

Hola!

Soy Francisco Mondotte. Nací en San Rafael el 23 de mayo de 1985. Hice la primaria y la secundaria en mi ciudad. En 2001 fui miembro fundador de la Unión de Centros de Estudiantes de San Rafael. En 2008 me recibí de Licenciado de Relaciones Internacionales en la Universidad Nacional del Centro, luego cursé la Maestría en Procesos de Integración Regional, con énfasis en Mercosur, en la Universidad de Buenos Aires. En 2012 volví a San Rafael, con la idea de radicarme definitivamente en mi ciudad natal y formar una familia con Lore, mi novia desde 2006, con quien tuvimos a nuestra hija Lucía. Actualmente, soy Concejal en San Rafael y trabajo todos los días por mi ciudad con el compromiso y la ilusión de mejorar la vida de los sanrafaelinos.

Hablemos!

¿Tenés alguna idea o sugerencia?

Creemos en un San Rafael moderno e inclusivo. Con una sociedad comprometida y un municipio inteligente podemos lograrlo.

Estamos convencidos de que tenemos los recursos humanos y materiales para estar mejor.

Necesitamos un proyecto colectivo, porque construir el departamento que merecemos es tarea de todos, y transversal, porque debemos intervenir en múltiples áreas para generar oportunidades genuinas de progreso.

Estas son nuestras propuestas:

Participación ciudadana

El interés activo de los ciudadanos en los asuntos públicos es fundamental para que la administración municipal sea más lúcida y eficaz. Nadie sabe mejor que cada vecino las necesidades de los barrios y de los distritos: San Rafael necesita políticas concretas que acerquen el gobierno y la toma de decisiones a la ciudadanía.

  • Elección directa de delegados distritales / Comisiones Municipales

Es un reclamo histórico de los vecinos de nuestros distritos: poder elegir al delegado distrital, actualmente impuesto por el Intendente de turno. Votan a parlamentarios del Mercosur que trabajan a miles de kilómetros, pero no pueden elegir a la persona encargada de transmitir al Municipio sus inquietudes, reclamos y propuestas.   

Queremos, además, que en cumplimiento de la Ley Provincial N° 1079 Orgánica de Municipalidades, se cree una Comisión Municipal en cada distrito -con un presidente y cinco vocales- elegida también por sufragio directo de los ciudadanos.

Un factor común en todas las administraciones locales que progresan es el fortalecimiento de la democracia a través de la participación permanente de los vecinos en aquellos temas que les son más próximos.

  • Presupuesto participativo

San Rafael necesita descentralizar gestión y recursos para desarrollarse de manera más equitativa. Cada distrito debe tener la potestad de priorizar inversiones en obra pública según la realidad de la localidad.

En este sentido, proponemos que el presupuesto municipal de obra pública se distribuya en función a un coeficiente que contemple extensión territorial y población, de modo de corregir la tendencia vigente desde hace décadas y que concentra un porcentaje superior al 80% del dinero destinado a obra pública en la Ciudad.

  • Banca del ciudadano

Proponemos crear, en el ámbito del Honorable Concejo Deliberante, una “Banca del ciudadano”, para que personas particulares y/o instituciones sociales puedan ejercer cabalmente su derecho a peticionar ante las autoridades, expresar preocupaciones y propuestas a la administración.

El buen funcionamiento de las instituciones democráticas lo define su capacidad de apertura a la ciudadanía; no es encerrados en un salón que vamos a encontrar las soluciones que San Rafael necesita, sino abriendo las puertas para escuchar a todos quienes, desde su lugar, deseen aportar para construir un departamento mejor.

  • Aplicaciones móviles

Un departamento grande, diverso y complejo como el nuestro no puede darse el lujo de no incorporar a la gestión diaria tecnologías de comunicación que tendrían un impacto positivo inmediato en múltiples aspectos.

Proponemos que el Área de Informática del Municipio desarrolle dos aplicaciones para ser utilizadas en cualquier dispositivo móvil: una con información actualizada de todo lo concerniente al turismo (recomendaciones, lugares de interés, alojamientos, gastronomía, estado de las rutas y datos meteorológicos) y otra destinada a los vecinos, con información sobre los trámites habituales (recolección de residuos, programas sociales y educacionales) y la posibilidad de realizar denuncias y reclamos de forma rápida y efectiva.

Pretendemos que alumnos de las universidades locales que estudias carreras vinculadas al campo tecnológico participen en el desarrollo de las aplicaciones. Fomentar vínculos estratégicos entre distintos sectores de San Rafael sin dudas nos potenciará y abrirá un espacio nuevo de oportunidades para el futuro.

Transparencia

El Estado municipal, al ser el más cercano a los habitantes y ocuparse de sus problemas más inmediatos, debería ser indefectiblemente un ámbito de transparencia tanto en el ingreso como en el ejercicio diario de la administración. Hoy no es así. No hay criterios medibles objetivamente que rijan quiénes y en qué condiciones entran a trabajar al Municipio.

  • Carrera municipal

Proponemos que el ingreso al Estado municipal sea a través de concursos sin excepción, la prohibición de conceder cargos de planta a funcionarios políticos y la capacitación permanente de todos los empleados, acorde a sus tareas.

San Rafael y sus vecinos merecen que personas preparadas, honestas y comprometidas sean quienes se ocupen de la gestión pública. Por eso queremos jerarquizar y transparentar la administración.

Deporte

Las actividades deportivas -principalmente cuando se realizan con fines educativos- son un claro ejemplo de inclusión y enseñanza de valores como el respeto y el trabajo en equipo. Somos privilegiados de vivir en un lugar cuya geografía nos da un abanico de posibilidades inmenso para estimular la práctica de disciplinas deportivas.

Diseñar una política de deportes con la participación de los profesionales y las instituciones vinculadas al área debe ser una prioridad ineludible para el Municipio.

  • Gabinete médico.

San Rafael tiene en su municipio excelentes profesionales de la salud. Conformaremos con un grupo de ellos constituido por profesionales de la nutrición, kinesiología, clínica médica, cardiología y psicología un gabinete para que desarrolle, a través de un móvil sanitario itinerante, controles periódicos en clubes y espacios deportivos de la ciudad y distritos con la finalidad de prevenir el desarrollo de patologías y educar en materia sanitaria a niños y adolescentes.

  • Capacitación en gestión deportiva.

Entendemos que la actividad deportiva requiere para los profesionales, idóneos y dirigentes deportivos, capacitación permanente para mejorar la gestión de los recursos e instituciones deportivas y sociales.

En este aspecto, promovemos la realización de cursos de administración de entidades deportivas para dirigentes, de nociones técnicas y metodológicas para idóneos del deporte y de actualización profesional para docentes y licenciados pertenecientes al equipo de trabajo de la Dirección de Deportes.

  • Distribución de horas cátedra.

Las horas cátedra municipales destinadas a deporte deben administrarse de manera trasparente y eficiente.

Para ello y para cuidar el recurso público, proponemos la difusión de declaraciones juradas de los docentes e idóneos que cuenten con horas cátedra asignadas, en donde conste ámbito en el que se desempeñan, horario en que lo hacen y descripción programática de los objetivos de trabajo.

  • Velódromo municipal

Proponemos la reparación integral del Velódromo Municipal “Antonio Ríos” y la cesión a través de un convenio a la Asociación Sureña de Ciclismo, una entidad reconocida en nuestro departamento que cuenta con una trayectoria intachable.

La recuperación del Velódromo colocará a San Rafael como un lugar atractivo para la realización de competencias de alto nivel deportivo, tanto nacionales como internacionales, y servirá como un estímulo para que más jóvenes del departamento practiquen una actividad sana y provechosa como el ciclismo.

  • Deportistas destacados

Desde hace muchos años, San Rafael es reconocido en todo el país como cuna de deportistas de élite, que se destacan en las más variadas disciplinas. Es conocido por todos el peregrinaje por los medios locales al que deben someterse muchos de ellos, cada vez que necesitan dinero para continuar creciendo a través de la participación en competencias nacionales e internacionales.

Creemos que el apoyo a nuestros deportistas no debe ser una decisión esporádica ni arbitraria, sino una política pública de carácter permanente. Por eso proponemos la creación de un Fondo de Fomento para deportistas destacados -con aportes municipales, provinciales, nacionales y de instituciones de la sociedad civil- para cubrir traslados, inscripciones a eventos y equipamiento según sea el caso.

Desarrollo local

De algo estamos seguros: los sanrafaelinos podemos y merecemos estar mejor. El aprovechamiento inteligente y responsable de nuestros recursos, por un lado, y una visión integral del San Rafael que queremos en los próximos cinco, diez y veinte años, por otro, son los pilares que deben guiarnos para establecer políticas públicas que apunten a desarrollar el departamento.

  • Agenda local de obras e iniciativas de jurisdicción provincial y nacional.

Precisamos desde San Rafael construir una agenda colectiva, transversal y acordada para que se constituya en la agenda local a mediano y largo plazo. En tal sentido, las organizaciones intermedias representantes de los sectores productivos, empresarios y emprendedores, junto a asociaciones de la sociedad civil involucradas en temáticas específicas, deben ser partícipes de un espacio que, liderado por un municipio proactivo, ejecute ese temario.

A modo de sintética caracterización debemos incluir desde mega obras civiles como el Paso Las Leñas o el Trasvase del Río Grande al Atuel, pasando por obras de menor magnitud pero de relevante impacto económico y social como el acueducto El Tigre- Bowen o la instalación de microcentrales de generación eléctrica en los saltos de agua de canales marginales, la construcción de una circunvalación que optimice las condiciones de transitabilidad en la Ciudad o el desarrollo turístico integral del Cañón del Diamante.

  • Portezuelo del Viento

El complejo hidroeléctrico de Malargüe, cuya licitación ya está en marcha, será la obra de ingeniería civil más importante de Mendoza y generará alrededor de 8 mil puestos de trabajo.

San Rafael ocupará un lugar de privilegio a la hora de atender la demanda laboral por su ubicación y población.

Por ello proponemos que el Municipio cree un programa de capacitación laboral para que todos los sanrafaelinos que deseen aspirar a un puesto de trabajo en Portezuelo del Viento puedan estar mejor calificados.

Es clave la coordinación con las universidades con sede en la Ciudad, los Colegios de Ingenieros y de Arquitectos, entre otras instituciones, para estructurar un programa de formación serio y coherente, que se ajuste a las necesidades del proyecto hidroeléctrico.

  • Secretaría de Desarrollo Rural

Proponemos la creación de la secretaría de Desarrollo Rural, integrada por personas capacitadas y conocedoras de la realidad del departamento, con el objetivo de que haya un área municipal dedicada específicamente a nuestros productores. Privilegiaremos tres grande ejes: impulso a cultivos rentables con demanda local, promoción de productos sanrafaelinos en mercados nacionales e internacionales, y la asistencia técnica, legal, crediticia e impositiva a los productores locales.

  • Oficina de Promoción y Vinculación Económica

No podemos dejar pasar más tiempo sin aprovechar la ubicación estratégica de San Rafael en el mapa nacional. La nuestra es una de las primeras ciudades intermedias al norte de la Patagonia.

Proponemos la creación de una Oficina de Promoción y Vinculación Económica, para que el Municipio genere los vínculos institucionales y comerciales necesarios para abrir nuevos mercados a los bienes sanrafaelinos, en los pueblos y ciudades de la región patagónica que, por el desarrollo de la industria del petróleo y del gas, registran un importante crecimiento demográfico con la consecuente demanda de productos alimenticios.

  • Túneles en altura

Proponemos la creación de un Programa de túneles en altura para pequeños productores agropecuarios, emulando la iniciativa de la Coordinación Sur del Ministerio de Economía de la Provincia, que se implementó con total éxito en San Rafael. Se trata de estructuras metálicas semicirculares con cubierta plástica y antigranizo, que cumplen el objetivo de disminuir los efectos de las inclemencias climáticas en la producción hortícola local. A través de Programa se financiará la compra de los materiales necesarios para la construcción de los túneles.

Educación y Cultura

Las buenas intenciones no se materializan en resultados óptimos cuando los esfuerzos se realizan en forma aislada, sin una programación adecuada y objetivos claros. Pretendemos dotar de sentido al área educativa del Municipio, para mejorar los servicios que se brindan a la comunidad, como talleres, jardines maternales, academias, capacitaciones y cursos. La formación de calidad de niños y jóvenes adultos y la recreación sana de los adultos mayores deben ser prioridades insoslayables de la próxima gestión municipal.

San Rafael cuenta con un patrimonio cultural riquísimo, por su historia y diversidad. Los artistas, los talentos, la creatividad y las propuestas están; tenemos que tener la lucidez de acompañarlos, apoyarlos en su desarrollo y propiciarles instancias de encuentro con la comunidad.

  • Líneas de acción en materia de educación y cultura

Promover la modernización de museos y bibliotecas populares. (Tecnología).

Fomentar y avalar congresos para los profesionales de la educación, salud, y otras áreas.

Promover limpieza y mejora de cada barrio por medio de concursos, “Cuidando mi ciudad” “Barrio más limpio”, etc.

Difundir la cultura internacional, nacional y regional mediante eventos para la comunidad dándoles oportunidades a los artesanos, bailarines, músicos, actores.

Dar a conocer mediante ferias, encuentros y festivales, las manifestaciones culturales regionales.

Apoyar y promover las manifestaciones culturales que surgen espontáneamente en la población, como grupos de folklore, pintura, poesía, teatro y canto.

Promover la historia local, como una manera de proporcionar información del municipio a los turistas.

Fomentar   actividades, eventos culturales y ferias de arte que sirvan de apoyo a la actividad turística.

Capacitación Virtual, en plataformas (Moodle) de todas las áreas.

Incorporación en todas las capacitaciones de nuevos paradigmas en los docentes, utilizar las habilidades sociales, y funciones ejecutivas para mejorar las prestaciones en el trabajo.

  • Primera infancia.

Nos inspiramos en la Agenda 2030 de Educación, en particular en lo relativo a la meta 4.2 del Objetivo de Desarrollo Sostenible 4: “Para 2030, velar por que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y educación  a  la primera infancia¨.

Los jardines maternales  deben tener  un enfoque integral, donde no sólo se atiende  lo social, sino que deben ser  abordados desde una perspectiva amplia del desarrollo de los niños: atención y educación en la primera infancia, potenciando  el rol de las familias y las comunidades.

En tal sentido, debemos fortalecer  las articulaciones y sinergias interinstitucionales, creando Redes Interdisciplinarias, con un enfoque participativo,  con trabajo colaborativo y cooperativo. Con un consenso generalizado en torno a la importancia de la noción de “sistema” en el diseño de políticas. Un sistema implica una permanente articulación y coordinación de sus elementos en  función de un objetivo común, crea sinergias y permite pensar en estrategias a largo plazo.

Nos planteamos como objetivo general crear ambientes educativos y de desarrollo integral para la primera infancia, en los Jardines Infantiles del municipio de San Rafael, con el fin de garantizar la implementación de propuestas pedagógicas pertinentes y afianzar la prestación de servicios de educación para la primera infancia con calidad.

En materia específica procuraremos:

Lograr que los  Jardines  Maternales sean   escenarios de atención integral a la primera infancia con medios educativos y elementos de apoyo, favorables para el aprendizaje y el desarrollo de capacidades  en los  niños.

Promover  la capacitación constante  en  los docentes responsables  de la atención en los Jardines Maternales, para la mediación pedagógica de las múltiples experiencias del proceso de socialización y desarrollo de los niños.

Involucrar a los padres de familia del cuidado y atención del niño, en actividades pedagógicas que permitan participar y ser protagonistas del desarrollo de sus hijos.

Fortalecer la cultura de trabajo colaborativo y cooperativo para desarrollar la capacidad de trabajar con otros.

Lograr implementar de manera efectiva  modos de enseñanza del Nivel  Inicial.

Promover  estilos de vida saludable, nutrición, actividad psicomotriz, hábitos de higiene  y desarrollo de habilidades sociales.

Como expresó el documento emitido en ocasión de la última reunión del G20 en nuestro país, “La inversión que tiene más retorno es la que se hace en los primeros años de vida, porque supone invertir en las capacidades de desarrollo humano de los ciudadanos del hoy y del mañana y en los líderes del futuro. No va a existir un crecimiento económico sustentable sin una inversión sostenida en primera infancia”.

  • Becas al mérito

Proponemos la implementación de un Programa de Becas para los alumnos que hayan resultado abanderados de las banderas nacional y provincial de cada escuela de nivel medio del departamento. El Municipio debe reconocer con un gesto concreto a los jóvenes que se destacan en sus estudios secundarios, y estimularlos para que continúen su formación académica una vez finalizada su etapa en la escuela.

  • Apoyo a artistas locales

A través de la creación del Programa “Nuestra Música en Vivo” pretendemos crear un circuito de actuaciones para músicos sanrafaelinos, tanto en espacios públicos como en bares, restaurantes y salones de fiestas. A través de la exención de los impuestos municipales correspondientes a los organizadores de los eventos, promoveremos la contratación de artistas locales y su encuentro con el público sanrafaelino.

  • Una Escuela de formación laboral amplia y abierta a todos

Si bien las mayores responsabilidades del sistema educativo las tienen la Provincia y la Nación, desde el Municipio podemos hacer mucho para capacitar a nuestros jóvenes y prepararlos para que se desenvuelvan con éxito en un mercado laboral cada vez más complejo y exigente.

Proponemos ofrecer cursos para personas con y sin discapacidad, en áreas como informática, diseño textil, carpintería, tapicería, obras y servicios, idiomas y comercio, entre otras.

La mejor manera de avanzar hacia una sociedad más justa y solidaria es diversificando y jerarquizando la educación. Ese es nuestro compromiso. 

Salud

En tiempos donde la descentralización de los servicios públicos avanza, tenemos que estar preparados -humana y materialmente- para responder satisfactoriamente en un área tan sensible como el de la salud.

Un Municipio comprometido y consciente de los desafíos que implica la salud en el siglo XXI, debe estar presente para garantizar la aplicación de los programas provinciales y nacionales, en especial de aquellos que se ajustan a la realidad particular de nuestro departamento.

  • Desfibriladores externos automáticos

Proponemos la instalación obligatoria de desfibriladores externos automáticos en lugares como la Terminal de Ómnibus, Municipalidad, centros comerciales grandes, clubes deportivos, salas de juego de azar, parques y bancos.

Las enfermedades cardiovasculares constituyen una de las principales causas de muerte en el mundo y nuestro país no es la excepción. La asistencia rápida a una persona que presenta un paro cardiorrespiratorio es fundamental para aumentar las posibilidades de que llegue con vida a un hospital.

  • Prevención de enfermedades transmitidas por alimentos

La puesta en marcha de un Programa Municipal de Inocuidad y Seguridad Alimentaria es muy importante para complementar la acción de los organismos de control provinciales y nacionales. Es necesario capacitar formadores en seguridad alimentaria, para contar con un cuerpo de profesionales que controle aspectos básicos de elaboración de alimentos, principalmente aquellos con procesos artesanales. Además, proponemos campañas de concientización que incluyan recomendaciones para la preparación óptima de alimentos.

  • Desarrollo urbano

Para estar a la altura de los tiempos que vivimos, tenemos que hacer de San Rafael una ciudad inteligente. ¿Qué significa esto? La respuesta es tan simple como desafiante: una ciudad que responda eficientemente a las necesidades de sus habitantes e instituciones, aprovechando y distribuyendo estratégicamente sus recursos.

Delante nuestro hay oportunidades inmensas para desarrollar y modernizar a nuestro departamento. Necesitamos la decisión política de abrir las puertas a la creatividad y a la innovación. Podemos hacer las cosas mucho mejor.

  • Plan Maestro Avenida Balloffet

Después de años de reclamos y promesas incumplidas, logramos la repavimentación completa de la Avenida Balloffet, una de las arterias principales de nuestra Ciudad y una importante vía turística.

Proponemos llamar a un gran concurso público desde la Municipalidad, para diseñar un Plan Maestro que incluya arbolado público, veredas y cartelería, para complementar los trabajos ya realizados de asfaltado e iluminación. Queremos darle la oportunidad a profesionales sanrafaelinos de que puedan llevar adelante la renovación integral de la Avenida.

  • Recuperación de la antigua Terminal

Nuestra propuesta es transformar el predio de la vieja terminal en un Centro de Integración Cultural y Tecnológico, que sea un espacio con arquitectura sustentable y que de allí nazca un sistema de bicisendas urbanas, para estimular el transporte limpio en San Rafael.

Allí proyectamos también un espacio de coworking, una sala de grabaciones, salón de exposiciones, un fab-lab y oficinas municipales de empleo.

Podemos hacerlo a través del sistema PPP de inversión público-privada y la concesión de dos pisos de cocheras debajo del edificio.

Desarrollo urbano

Para estar a la altura de los tiempos que vivimos, tenemos que hacer de San Rafael una ciudad inteligente. ¿Qué significa esto? La respuesta es tan simple como desafiante: una ciudad que responda eficientemente a las necesidades de sus habitantes e instituciones, aprovechando y distribuyendo estratégicamente sus recursos.

Delante nuestro hay oportunidades inmensas para desarrollar y modernizar a nuestro departamento. Necesitamos la decisión política de abrir las puertas a la creatividad y a la innovación. Podemos hacer las cosas mucho mejor.

  • Plan Maestro Avenida Balloffet

Después de años de reclamos y promesas incumplidas, logramos la repavimentación completa de la Avenida Balloffet, una de las arterias principales de nuestra Ciudad y una importante vía turística.

Proponemos llamar a un gran concurso público desde la Municipalidad, para diseñar un Plan Maestro que incluya arbolado público, veredas y cartelería, para complementar los trabajos ya realizados de asfaltado e iluminación. Queremos darle la oportunidad a profesionales sanrafaelinos de que puedan llevar adelante la renovación integral de la Avenida.

  • Recuperación de la antigua Terminal

Nuestra propuesta es transformar el predio de la vieja terminal en un Centro de Integración Cultural y Tecnológico, que sea un espacio con arquitectura sustentable y que de allí nazca un sistema de bicisendas urbanas, para estimular el transporte limpio en San Rafael.

Allí proyectamos también un espacio de coworking, una sala de grabaciones, salón de exposiciones, un fab-lab y oficinas municipales de empleo.

Podemos hacerlo a través del sistema PPP de inversión público-privada y la concesión de dos pisos de cocheras debajo del edificio.

Medio ambiente

San Rafael no tiene más tiempo para perder: es tiempo de ponernos manos a la obra para convertirnos en una ciudad verde. Esto es mucho más que un enunciado. La única manera de superar con éxito los desafíos que nos presenta el cambio climático es reinventar nuestro modo de vida y avanzar hacia costumbres más saludables y respetuosas del medio ambiente. Si muchas ciudades con menos potencial que San Rafael lograron mucho en este sentido, el potencial de San Rafael queda en evidencia.

En materia ambiental, queremos abordar tres aspectos centrales: la movilidad urbana, el arbolado público y la gestión de los residuos.

En materia de movilidad urbana, las ciudades grandes e intermedias del país y el mundo tienden a incentivar el uso de la bicicleta como medio de transporte. De este modo se potencian diversos aspectos positivos para la vida en comunidad, por un lado la bicicleta utiliza menos espacio que un automotor, su utilización implica la práctica de una actividad positiva para el cuidado de la salud a través del ejercicio y finalmente, no emite ruidos ni gases que afectan el medio ambiente de manera sustancial.

En tal sentido, proponemos la construcción de una red de bicisendas en la zona céntrica de la Ciudad, que cuente con estaciones en lugares clave y que implique no solo la promoción de una actividad favorable al cuidado de la salud sino también desincentive la utilización del automóvil en la zona más congestionada del departamento.

Las bicisendas proponemos unan las zonas comprendidas por: Hospital Schestakow- Tribunales, Vieja Estación de Ómnibus; Nueva estación terminal- Facultades; y Plaza Francia, desarrollándose principalmente a lo largo de las avenidas.

A su vez, el sistema de bicicletas públicas que proponemos, tendrá su base de operaciones en el predio de la vieja estación de ómnibus. A mediano plazo, este sistema debe extenderse hacia las zonas periféricas de la Ciudad y generar ámbitos de transferencia para que los vecinos puedan disponer allí vehículos particulares sin ingresar con ellos a la zona céntrica.

–  Programa de Recolección y Compactación de Envases Plásticos

Con una coordinación inteligente entre los vecinos, el Municipio, asociaciones sin fines de lucros y otras instituciones, podemos implementar políticas que cambien rotundamente el tratamiento de los residuos en San Rafael. Compactar los envases plásticos nos da la posibilidad de reducir drásticamente la contaminación y además de venderlos a recicladoras, para generar fondos genuinos que mantengan al sistema y a los trabajadores afectados.

Este programa, cuya aplicación fue propuesta debidamente en el Concejo Deliberante, implica la posibilidad de crear quince puestos de trabajo que, emulando una iniciativa similar aplicada en otras localidades del país, permitiría ofrecer una salida laboral a jóvenes con síndrome de down. El costo de dar lugar a esta iniciativa se limita a una máquina compactadora, un espacio físico de depósito y un vehículo para retirar los envases plásticos de los puntos verdes de recolección.

Como objetivo de mediano plazo, planteamos para San Rafael la necesidad de contar con una planta municipal de reciclaje de residuos. Esta planta, que podría financiarse a través de programas de organismos internacionales de fomento, permitiría reducir drásticamente la cantidad de residuos que en la actualidad se entierran en el predio de La Tombina o se disponen indebidamente en basurales clandestinos.

–   Arbolado público.

En materia de arbolado público San Rafael tiene un desafío mayúsculo. Esto en tanto actualmente hay, según cálculos oficiales, al menos 6.000 ejemplares secos o irrecuperables y un deterioro significativo de la arboleda en Ciudad y distritos.

Al respecto, proponemos establecer un convenio de colaboración técnica con instituciones idóneas en la materia, tal podría ser el caso de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad de Cuyo, con la finalidad de hacer un diagnóstico acabado del arbolado público local incluyendo: cantidad de ejemplares, especie, estado en que se encuentran, ubicación, etc.

De modo paralelo, debemos dotar al área de Espacios Verdes de especialistas y técnicos con idoneidad profesional que permitan establecer un plan de tecnificación de riego del arbolado público. En este sentido, vale destacar que la situación a mediano plazo irreversible de la baja disponibilidad de recurso hídrico, debe ser abordada desde la tecnificación para el uso eficiente del mismo.

Finalmente, consideramos perentoria la recuperación del vivero municipal con el objetivo de potenciar la disposición en espacios públicos y privados de especies que adapten correctamente al régimen climático local, de modo de alterar en la menor medida posible el medio ambiente y facilitar la adaptación de estos ejemplares a las zonas urbanas y rurales del departamento.

–   Protección de animales en estado de abandono

La municipalidad realizara las obras de reacondicionamiento, remodelación, ampliación y demás del Corral Municipal de San Rafael, (denominado canicomio), que fueran necesarias para  utilizarlo como espacio para la recuperación y rehabilitación de perros en estado de abandono.

Se llevaran a cabo campañas destinadas a concientizar a la comunidad sobre la necesidad de protección, cuidado y denuncia de “perros callejeros”, hecho este que se concretará en los principales medios de comunicación, escritos, orales y televisivos y que se extenderá por no menos de tres meses consecutivos y o alternados.
Por los medios de comunicación, la Municipalidad deberá  convocar a ONG´s y particulares, a prestar servicios con el objetivo de llevar a cabo las tareas mencionadas en el siguiente artículo.

Se suscribirán convenios con distintas ONG´s y particulares voluntarios, para que lleven a cabo las actividades detalladas a continuación: 

  • Rescatar de la calle, perros en estado de abandono,  para realizar el control  sanitario, (vacunación, castración, medicación, etcétera), debiendo el municipio poner el medio de transporte a tal fin.
  • Evaluar y adiestrar perros en estado de abandono, según sus características, para que presten servicios como perros de asistencia, perros señal, perros de terapia, perros de rescate, perros de visita, etcétera, ello a los fines de ser entregados a particulares que necesiten canes con esas características de adiestramiento como así mismo, a gendarmería, policía, bomberos, y toda otra entidad pública que así lo requiera.

A través de un registro se procederá a inscribir a todas aquellas personas que requieran de la compañía de un canino por su discapacidad física o sensorial.

Desarrollo Social
  • Oficina municipal de adopción 

Se creará la “Oficina municipal de adopción”, la que dependerá de la Secretaría de Gobierno. 

Quedará constituida por un gabinete interdisciplinario, que abarque desde distintas aristas el tema de la adopción en beneficio del niño, integrado éste por psicólogos, trabajadores sociales, abogados y demás profesionales formados específicamente en la temática.

Trabajará coordinadamente con el RUA (Registro Único de Adopción), sin suplantar las actividades o tareas que realice el mismo; el EIA (Equipo Interdisciplinario de Adopción), con el aval de la Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Mendoza, y sus funciones serán:

• Brindar información, asesoramiento, acompañamiento y capacitación a aquellas personas que desean adoptar o que sean postulantes a adopción, principalmente en lo que implica el ejercicio de la paternidad adoptiva, como así también en cualquier tema referente a adopción.

• Organizar talleres, grupos de reflexión y cualquier tipo de actividades destinadas a personas en periodo de espera, parejas que estén transitando el período de vinculación o guarda pre adoptiva, como así también con padres adoptivos, que tengan por fin intercambiar experiencias, inquietudes y abordar temáticas que ayuden a facilitar el proceso que implica la adopción.

• Proveer herramientas adecuadas para enfrentar el proceso de construcción de la identidad de origen del niño/a adoptado, a fin de garantizar el derecho a conocer su verdadero origen.

• Trabajar sobre mitos, representaciones sociales y construcciones de sentido común que giran en torno a la adopción.

• Coordinar con el RUA-EIA encuentros periódicos con los profesionales que se desempeñen en el espacio municipal de adopción con el objeto de intercambiar saberes, ampliar la capacitación y aunar criterios técnicos y teóricos en el abordaje de la temática.

Discapacidad

Qué se hace desde la función pública para que las personas con discapacidad puedan llevar una vida cómoda y saludable, dice mucho de quienes gobiernan y de sus prioridades. Concebimos un San Rafael inclusivo y moderno, que ofrezca soluciones concretas y apropiadas a quienes la necesiten.

– Ampliación de estacionamiento medido para personas con discapacidad.

Queremos que la ordenanza sancionada para incorporar espacios de estacionamiento medido de 9 a 27 lugares (uno por cuadra del microcentro) se cumpla cabalmente. Consideramos además que en cada plaza o paseo saludable del departamento que cuenta con entretenimiento para niños y niñas, debe tener al menos un juego inclusivo. Actualmente hay disponibles en solo tres espacios públicos.

Información pública, señalética y menús en braille

Del mismo modo, debe aplicarse la ordenanza que indica que en restaurantes y casas de comida debe estar disponible el menú en braille para que personas con discapacidad visual puedan disponer de la misma información que las personas que pueden leer de modo convencional la oferta gastronómica de estos locales. Con la misma finalidad, la señalética de oficinas municipales debe tener dispuesta su versión braille para facilitar autonomía a quienes cuentan con discapacidad visual.

– Lenguaje de señas.

La municipalidad de San Rafael debe ser pionera en capacitación de su personal en lenguaje de señas. Particularmente el personal de carácter administrativo que por sus tareas está en contacto con el vecino debe tener nociones básicas para comunicarse a través de señas. Esta capacitación debe ser impartida desde la Dirección de Discapacidad del municipio que además, debe ofrecerlo a privados y organizaciones intermedias de modo de extender la incorporación de esta herramienta.

  • Diversión nocturna accesible.

El municipio debe facilitar la adaptación de los locales de diversión nocturna con la finalidad de que ofrezcan tres servicios a jóvenes y adultos que teniendo alguna discapacidad concurran a ellos. En primer término, que al menos una de cada diez mesas cuente con los espacios necesarios para que una persona en silla de ruedas pueda ubicarse y moverse con comodidad; en segundo lugar, la disposición de baños adaptados para personas con discapacidad; y finalmente, las rampas de acceso a cada uno de los espacios que formen parte del local comercial.

  • Visión inclusiva en la obra pública.

Consideramos que cada inversión en obra pública que se realiza con fondos municipales y que supone la incorporación o mejora de espacios públicos debe tener un visado de la Dirección de Discapacidad de la Municipalidad. Esto, para garantizar que la expansión y desarrollo de la Ciudad se enmarque en un concepto integral de accesibilidad.

  • Junta calificadora de discapacidad itinerante.

San Rafael tiene dos juntas calificadoras de discapacidad, una de las cuales tiene la finalidad de desempeñarse de modo itinerante para cubrir la extensión departamental. Solo los padres y familiares de personas con discapacidad conocen las dificultades y peripecias que supone tener que trasladarse decenas de kilómetros con un familiar con discapacidad para hacer un trámite administrativo. Proponemos que la Junta Calificadora de discapacidad itinerante, comience a desempeñarse en distritos y parajes con un calendario anualizado y debidamente difundido.

  • Veredas accesibles

Proponemos la planificación y ejecución de un Circuito de Veredas Accesibles que garantice el tránsito sin dificultades de todas las personas, especialmente de aquellas que utilizan una silla de ruedas.

El acceso a edificios públicos, escuelas, bancos y centros de salud, entre otras instituciones, estará contemplado en el proyecto.

El objetivo es claro: transformar a San Rafael en un departamento saludable, inteligente y sostenible.

La Municipalidad no debe ser un escollo para la iniciativa privada, sino un facilitador permanente que propicie acuerdos estratégicos entre los privados y las autoridades públicas correspondientes, de nivel provincial y nacional.

La participación de la ciudadanía en la agenda pública y la convocatoria abierta y generosa a especialistas locales de distintas áreas, para diseñar entre todos el San Rafael que merecemos, es una prioridad absoluta.

Es hora de despertar a San Rafael y ponerse manos a la obra para aprovechar al máximo nuestra geografía y las enormes posibilidades que ella nos brinda: tenemos que crear un valor que potencie al departamento y lo distinga en la provincia y en el país.

Proyectos

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